همان طور که میدانید استخدام کننده حرفه ای باید با افراد مختلف صحبت کند. کوتاه ولی در عین حال دقیق و سرنوشت ساز. ما همیشه در مصاحبه های شغلی برای استخدام کننده به دنبال قدرت ارتباطات میگردیم یعنی در واقعیت به دنبال افرادی میگردیم که به صورت ذاتی دارای قدرت ارتباطات قوی و موثر باشند.

• چنین افرادی معمولا در شبکه های اجتماعی فعالیت زیادی دارند.

• ورزش را دوست دارند.

• فعالیت های تیمی را دوست دارند و در این فعالیت ها قوی حاضر میشوند.

• به راحتی وارد جمع های جدید میشوند و با دیگران ارتباط برقرار میکنند.

ما برای شما مدیران یک دوره عالی " استخدام " درنظر گرفتیم که مدرس آن سرکار خانم دکتر تاج آبی هستند که روش های خود را در جهت استخدام پرسنل های عالی را به شما آموزش داده و چگونه یک تیم قوی و حرفه را ساختند.

سر فصل هایی که قرار در این مقاله خوانده شود :

1. رهبر یک نیروی مستعد چه شرایطی دارد؟

2. آگهی استخدام

3. آگهی استخدام جذب افرادی که به دنبال چالش و فرصت اند

4. مصاحبه را ساده نگیرید

5. انواع سوالات

6. سوالات از معرف ها و آشنایان

7. 7 گام برای رسیدن به بهره وری

  1.رهبر یک نیروی مستعد چه شراطی دارد؟

یک رهبر و مدیر باید خودش قوی باشد که بتواند یک نیروی با استعدادی استخدام کند که رهبریت موفقی داشته باشد که شامل موارد زیر می باشد:

• استخدام کننده ای فعال باشید تا افراد منفعل جذب شوند

• تمرکز بر عملکرد یا میل شخصی

• اظهارات مشتریان یا کارمندان

   2.آگهی استخدام

برای اینکه افرادهای حرفه ای را جذب کنیم که یک تیم حرفه ای تشکیل بدیم،اولین مرحله نیاز به آگهی استخدام قوی هست که مخاطب را به خودش جذب کند و موارد زیر شامل آن می شود:

• آگهی استخدام ( جذب افرادی که به دنبال حقوق اند یا به دنبال فرصت اند)

• به تیم حرفه ای ما بپیوندید

• بازگشت سرمایه چیست؟ فرد مناسب + جایگاه مناسب

• جای عالی و آدم عالی

3. آگهی استخدام جذب افرادی که به دنبال چالش و فرصت اند

ما شرکتی در حال رشد در صنعت خرده فروشی هستیم و به دنبال آدم خودجوش تا تیم ستاره های خود را تکمیل کنیم. اگر اینقدر قوی هستید که از پس چنین موقعیت حساسی برآیید و به استانداردهای ما برسید و همپای شرکت ما رشد کنید، رزومه خود را ارسال کنید یا روزهای دوشنبه ساعت 10 در خدمتیم.

بعضی از افراد هستند که از طریق متن بالا به دنبال چالش و فرصت اند و جذب این نوع آگهی ها می شوند که خیلی سریع اقدام می کنند.

4.مصاحبه را ساده نگیرید

وقتی شخص مورد نظر خود را به مصاحبه دعوت کردید آن موقعیت را ساده نگیرید و سعی کنید سوالات خوب بپرسید که به جواب مورد نظر خود برسید و علاوه بر سوالات خوب پرسیدن باید توجه داشت که بعضی از چیزها را نباید پرسید.با خواندن این جمله شاید واستون نا مفهوم باشد و متوجه نشید که در تایم مصاحبه چه چیزهایی باید پرسیده شود و نشود که نگران نباشید با شرکت در دوره ی "استخدام" خانم دکتر سمیه تاج آبی به تک تک جواباتون می رسید.

• سوالات سخت یا آسان ؟

• خروجی پاسخ ها : بهره وری- توان – اخلاق-اعتبار-استاندارد ها – فرهنگ

• پرسیدن سوالات خوب

• چطور پاسخ معنی دار دریافت کنیم؟

•  چه چیزهایی نباید پرسیده شود؟

5.انواع سوالات

در مصاحبه سعی کنید سوالات متفاوتی بپرسید چون سوالات و جواب های فرد مورد نظر شما باهم فرق می کند و جوابای این سوالات به شما کمک می کند تا فرد حرفه ای استخدام کنید.سوالات شامل موارد زیر می شود:

• سوالات اصلی مصاحبه

• سوالات مصاحبه رفتاری

• سوالات حقوق و دستمزد

• سوالات توسعه شغلی

• سوالات شروع کار

6.سوالات از معرف ها و آشنایان

گام بعدی بعد از مصاحبه و اینکه مورد پسند شما واقع شد این هست که از محل قبلی کار شخص یا آشنایان در صورت نیاز سوالات خود را بپرسید تا به جواب مورد نظر خود برسید:

• چه زمانی برای مجموعه شما کارمیکرده؟

• دلیل ترک کار او چه بوده؟

• در مجموعه شما دقیقا چه کاری انجام میداده؟

• آیا با مدیریت و همکاران کنار می آمده؟

• آیا توصیه ای برای من دارید برای استخدام او؟

• بزرگترین دستاوردی که در مجموعه شما داشته چه بوده است؟

• و...

7 .7 گام برای رسیدن به بهره وری

• برنامه ریزی اولین روز تازه استخدام ها

• اهداف آموزشی 30 روزه کارمندان را به اطلاعشون برسانید

• دانش خدمات و محصول

• ارزش های اصلی شرکت ، ماموریت، چشم انداز ،شرح شغل و انتظارات عملکردی

• ملاقات مدیر اصلی یا مدیران با کل مجموعه

• مربی شان مشخص باشد

• صحبت های شخصی باهاشون داشته باشید

مدیران غیر حرفه ای تمایل به استخدام افراد عادی دارند چون از هر کس که به خوبی خودشان یا برتر باشد می ترسند پس روی حرفه ای بودن خود کار کنید.

برای تبدیل شدن به یک مدیر حرفه ای فقط کافیه با شماره ی09135253912 تماس بگیرید و در این دوره "استخدام حرفه ای" با تدریس خانم دکتر تاج آبی شرکت کنید و بدرخشید.